От стратегии к результату — вместе!
Стратегическое планирование
Корпоративные финансы и управление
Мы для бизнеса разного масштаба сферы деятельности.
Конфиденциальность информации- гарантия сотрудничества.
- Управленческий учет
Внедрение и сопровождение- Разработка уникальной архитектуры управленческого учета
- Формирование управленческой отчетности
- Полный анализ АФХД, выявление резервов
- Оценка отчетности по РОП. Оптимизация налоговых рисков
1 - Бизнес моделирование
- Разработка финансовых моделей
- Составление калькулятора сделок с вариативностью сценариев
- Оцифровка стратегии компании
- Математическое моделировании бизнеса
- Расчет unit-экономики
2 - Планирование Бюджетирование
- Разработка системы бюджетирования и планирования.
- Налоговое планирование
- Разработка ФЮС
- Выбор финансовой стратегии.
- Создание фонда развития для диверсификации бизнеса
3 -
Кредитование- Коммуникация с банком. Сбор пакета документов для кредита, лизинга, факторинга
- Контроль выполнения ковенант и графика гашения
4 - Риск-менеджмент. Инвестиции
- Оценка и управление рисками.
- Расчет окупаемости инвестиций (ROE, IRR, MIRR, PI, NPV, ARR, PP, DPI)
5 - Прочие задачи
- Проектное решение любых вопросов учета
- Сопровождение автоматизации управленческого учета на ресурсе заказчика
6
Стратегическое планирование
Подумаем, что нужно сделать сейчас, чтобы изменить будущее?
Подумаем, что нужно сделать сейчас, чтобы изменить будущее?
На сессии происходит:
- Рождение стратегической цели понятные и созвучные ТОПам компании, выявляются новые точки роста.
- Согласованность ТОП команды по целям и приоритетам развития бизнеса
- Синергия совместной работы
- Обсуждение и принятие важных решений для компании
- Обсуждение важных вопросов которые замалчиваются и не обсуждаются открыто
- Поднятие уровня мотивации в команде
- Рост уровня ответственности за принимаемые решения
Позволяет синхронизироваться , сознать достигнутое, оценить темп движения к стратегическому плану. Скорректировать следующие шаги.
Извлечь уроки из совместного опыта, выработать предложения по улучшению процессов.
Логическое мышление не подходит для создания новых идей, потому что ограничивает само себя .
На сессии мы подключаем латеральное мышление и смотрим на проблему с разных точек зрения и благодаря этому создаем необычные решения.
- Вводный брифинг (онлайн , офлайн),с заказчиком сессии. Проясняем её цель и определяем желаемые результаты.
- Вводное интервью с участниками. Данный этап занимает 1-1,3 часа общения с каждым участником сессии для расширения контекста целей сессии
- До сессии выявляются старые проблемы, которые мешают компании развиваться, и по возможности, устраняем их до проведения сессии.
- Разработка и согласование итогового дизайна сессии.
- Сессия В зависимости от задач, сессия может длиться до 2 дней
- Дебрифинг. Отчет. Рекомендации
Проектное сопровождение
- Управление проектами
- Управление по Agile, методологиям Scrum, Канбан, Стандарту PMBOK.
- Проведение ретроспективы,
- Трекинг спринтов. Снижение рисков до начала спринта
1 - Экономика проектов
- Создание юнит экономики
- Экономической модели проекта
- Оценка рисков и сценарное планирование.
- Расчет окупаемости инвестиций
- расчет IRR, MIRR, PI,NPV, ARR, PP, DPI
- Расчет ROE, ROА
2 - Работа с командой
- Планирование загрузки команды;
- Контроль сроков и качества выполненных задач
- Проведение индивидуальных встреч с лидерам проектов
3 - Документальная обвязка проектов
- Составление бизнес-плана,
- Устава проекта,
- Паспорта проекта,
- Создание артефактов.
4
Елена Алымова
Основатель EVA-consalt
Основатель EVA-consalt
Фасилитатор ,модератор стратегических сессий. Сертификат OPEN EUROPEAN ACADEMY OF ECONOMICS & POLITICS г Прага
Менеджер бизнес-проектов. Сертифицикация Сколково по программе Agile и гибридные методы управления проектами
Многолетний опыт работы Главным бухгалтером и Финансовым директором позволяет профессионально ставить экономику проектов, разрабатывать архитектуру управленческого, финансового, налогового учета, внедрять их в жизнь и поддерживать для развития и сохранения бизнеса с учетом законов нашего общества.
Я предлагаю взаимовыгодное сотрудничество бизнесами предоставляя компетенции финансового директора, главного бухгалтера, скрам-мастера , владельца продукта на аутсорсинг.
Менеджер бизнес-проектов. Сертифицикация Сколково по программе Agile и гибридные методы управления проектами
Многолетний опыт работы Главным бухгалтером и Финансовым директором позволяет профессионально ставить экономику проектов, разрабатывать архитектуру управленческого, финансового, налогового учета, внедрять их в жизнь и поддерживать для развития и сохранения бизнеса с учетом законов нашего общества.
Я предлагаю взаимовыгодное сотрудничество бизнесами предоставляя компетенции финансового директора, главного бухгалтера, скрам-мастера , владельца продукта на аутсорсинг.
Устал читать? Свяжись с нами и обсудим ваши задачи в диалоге.
8 983-175-3227
trapeznikova8591@yandex.ru
trapeznikova8591@yandex.ru