Связаться









От стратегии к результату — вместе!

Корпоративные финансы и управление
Управленческий учет. Планирование и Бюджетирование
Расчет бизнес моделей. Калькуляторы сделок
Риск менеджмент. Экономика инвестиций
Структурирование бизнес- процессов
Стратегическое планирование
Фасилитационные сессии
Этапы сессии
Приоритет стороннего фасилитатора
Проектное сопровождение
Внедрение систем управления проектами
Экономика проекта
Документальная обвязка проекта
Взаимодействие с командой

Елена Алымова

Основатель EVA-consalt

Бизнес и власть — это система которую нужно знать и уважать!
Место не может быть пустым.
Если нет системы, то на пустом месте образуется хаос, а при отсутствии власти появляется анархия.

На протяжении многих лет я проходила ряд обучений, курсов и мною были прочитаны множество
книг. Сферы обучения были настолько разные и несвязанные друг с другом, что я иногда задавала
вопрос: "А зачем мне это?"
Однажды настал момент в котором пришло осознание, что весь мой жизненный путь и полученные знания
дополнят друг друга и составляют систему.

Все начинается с мысли которая приводит к выбору и намерению.
И в этом меня усилило знание фасилитации.

Рождённые бизнес идеи нужно воплотить в жизнь. Для этого я научилась управлять проектами
и взаимодействовать с командой.

Многолетний опыт работы Главным бухгалтером и Финансовым директором позволяет профессионально
ставить экономику проектов, разрабатывать архитектуру управленческого, финансового, налогового
учета, внедрять их в жизнь и поддерживать для развития и сохранения бизнеса с учетом законов
нашего общества.

Я предлагаю взаимовыгодное сотрудничество бизнесами предоставляя компетенции финансового
директора , главного бухгалтера, скрам-мастера , владельца продукта на аутсорсинг.
Связаться

Корпоративные финансы и управление
Мы для бизнеса разного масштаба сферы деятельности.
Конфиденциальность информации- гарантия сотрудничества.

Управленческий учет

Внедрение и сопровождение

  • Разработка архитектуры управленческого учета индивидуально под специфику вашего бизнеса
  • Формирование комплекта управленческой отчетности (cash flow, P&L, баланс)
  • Составление платежного календаря и сглаживание кассового разрыва
  • Постановка системы внутреннего контроля финансов и прочих ресурсов.
  • Полный анализ АФХД, выявление резервов для роста прибыли
  • Оценка отчетности по маркерам РОП. Оптимизация налоговых рисков
  • Структурирование бизнес процессов
  • Автоматизация управленческого учета на ресурсе заказчика


Кредитование

  • Коммуникация с банком. Сбор пакета документов для кредита, лизинга, факторинга
  • Контроль выполнения ковенант и графика гашения

Бизнес моделирование

  • Разработка финансовых моделей
  • Составление калькулятора сделок с вариативностью сценариев для ведения переговоров и принятия управленческих решений
  • Оцифровка стратегии компании
  • Математическое моделировании бизнеса
  • Расчет unit-экономик

Учет на маркетплэйсах. ОЗОН и ВБ
  • Разрабоат собтвенная моель не ресуре Google docs
Планирование Бюджетирование

  • Разработка системы бюджетирования и планирования деятельности
  • Налоговое планирование с учетом риск-ориентированного подхода ИФНС
  • Разработка ФЮС (финансово юридической структуры компании)
  • Выбор финансовой стратегии, корректное разделение финансовых потоков по наиболее маржинальным направлениям
  • Создание фонда развития для диверсификации бизнеса
Риск-менеджмент. Инвестиции

  • Оценка и управление рисками деятельности компании
  • Расчет окупаемости инвестиций (ROE, IRR, MIRR, PI, NPV, ARR, PP, DPI)

Стратегическое планирование
Подумаем, что нужно сделать сейчас, чтобы изменить будущее?

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ


На сессии происходит:

  • рождение стратегической цели, выявляются новые точки роста, понятные и созвучные ТОПам компании
  • согласованность ТОП команды по целям и приоритетам развития бизнеса
  • синергия совместной работы
  • обсуждение и принятие важных решений для компании
  • обсуждение важных вопросов которые замалчиваются и не обсуждаются открыто
  • поднятие уровня мотивации в команде
  • рост уровня ответственности за принимаемые решения
! Важно, что на сессии снижается сопротивление сотрудников к будущим изменениям

РЕТРОСПЕКТИВА

Позволяет синхронизироваться в точке времени. Осознать достигнутое, выявить точки внимания и оценить темп движения к стратегическому плану м скорректировать следующие шаги.

Извлечь уроки из совместного опыта, выработать предложения по улучшению процессов.


МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ

Логическое мышление не подходит для создания новых идей, потому что ограничивает само себя терминами, определениями, паттернами и историческими авторитетами психики.

На сессии мы подключаем латеральное мышление и смотрим на проблему с разных точек зрения и благодаря этому создаем необычные решения.

ЭТАПЫ СЕССИИ
  • Вводный брифинг (онлайн , офлайн),с заказчиком сессии. Проясняем её цель и определяем желаемые результаты. Договариваемся о составе и количестве участников с вашей стороны и их роли. Определяем сроки и место проведения сессии. Определяем бюджет на проведение сессии.
Данный этап занимает 2-3 часа общения.
  • Вводное интервью с участниками. Данный этап занимает 1-1,3 часа общения с каждым участником сессии для расширения контекста целей сессии
  • До сессии выявляются старые проблемы, которые мешают компании развиваться, и по возможности, устраняем их до проведения сессии.
Если этого не сделать, команда не сможет на 100% включиться в создание нового и каждый будет защищать «выгоды», которые существуют в плохом старом.
  • Разработка и согласование итогового дизайна сессии. Данный этап занимает от 4 дней до 2-3 недель в зависимости от поставленных целей и количества участников.
  • Сессия В зависимости от задач, сессия может длиться до 2 дней
  • Дебрифинг. Отчет. Рекомендации
С заказчиком проводим анализ результатов. Вы получаете оцифрованное саммари материалов сессии, рекомендации и итоговую презентацию.

Почему нужен сторонний фасилитатор?

  • Отсутствие эмоциональной составляющей к участникам сессий
  • Отсутствие влияния авторитета ведущего сессии позволяет быть более открытым участникам.
  • Нет заинтересованности в лоббировании своих интересов или ограничивании сторонних
  • Актуальные методики и глубина знаний в проводимых процессах мышления на требуемом уровне не присутствуют у штатного сотрудника
  • Большая открытость и честность участников в процессе стратегирования
  • Сохранение структуры процессов бизнеса, нет отвлечения внимания сотрудника на подготовку к сессии

Проектное сопровождение

Управление проектами
Управление проектами по принципам Agile, методологиям Scrum, Канбан, Стандарту PMBOK.
Проведение поддерживающих встреч для ретроспективы, корректировки стратегии и оценки прогресса работы с проектом.
Трекинг спринтов. Снижение рисков до начала спринта

Экономика проектов

Оценка согласованности проекта и стратегической цели компании, возможностей финансирования проектной деятельности.
Создание юнит экономики, экономической модели.
Оценка рисков и сценарное планирование.
Расчет окупаемости инвестиций
  • норма доходности (IRR);
  • внутренняя ставка (MIRR);
  • индекс доходности (PI);
  • чистая приведенная стоимость (NPV);
  • коэффициент эффективности инвестиций (ARR);
  • срок окупаемости инвестиций (PP);
  • индекс дисконтирования (DPI)
  • Расчет ROE, ROА
Документальная обвязка проектов

Составление бизнес-плана,
Устава проекта,
Паспорта проекта,
Создание артефактов.

Работа с командой

  • Планирование загрузки команды;
  • Контроль сроков и качества выполненных задач по проекту;
  • Проведение индивидуальных встреч с лидерам проектов с целью повышения мотивации и выявления огранивающих факторов.


Почему нужны мы в управлении проектами?

  • Комбинация знаний полученных на нашем опыте дает основу для более короткого пути достижения цели.
  • Мы предоставляем комплекс услуг от создания идеи до ее воплощения в результат и это позволяет не терять контекст и смысла заложенных в нее в начале пути.
  • Опыт работы с различными методологиями управления проектами позволит не экспериментировать, а сразу применять более подходящие инструменты к потребностям и возможностям.
  • Мы помогаем пройти барьеры на пути реализации проекта
    Большая часть идей не воплощается после стратегических сессий по причине страха изменений у сотрудника. Отпустить текущие задачи и переключиться на проект сложно. Диалог помощь в приоритезации задач и снижении рисков позволяет ускорить реализацию проекта.
  • Экспертиза в области финансового моделирования позволяет снижать риски до расходования денежных ресурсов
  • Наличие внешнего участвующего добавляет ценности и важности на уровне осознания у участвующих лиц.
Устал читать? Свяжись с нами и обсудим ваши задачи в диалоге.
8 983-175-3227
trapeznikova8591@yandex.ru
EVA-consalt Алымова Елена Васильевна
ИНН 2222050850265
Политика конфиденциальности
Публичная оферта