-
Ценностное предложениеКакую ценность мы предлагаем клиентам?
Какие проблемы клиентов мы решаем?
Какие потребности клиентов мы удовлетворяем?
Чем наше предложение отличается от конкурентов?
Почему клиенты должны выбирать нас? -
Целевая аудиторияКто наши целевые клиенты?
Каковы их характеристики (демографические, психографические)?
Каковы их потребности и желания?
Где они находятся (онлайн и офлайн)?
Как мы можем до них достучаться? -
Каналы сбытаКак мы будем доставлять нашу ценность клиентам?
Какие каналы сбыта мы будем использовать (онлайн-магазин, розничные точки, партнеры)?
Как мы будем продвигать наш продукт/услугу?
Как мы будем строить отношения с клиентами? -
Взаимодействие с клиентамиКакой тип отношений мы будем строить с клиентами (личные, автоматизированные, самообслуживание)?
Как мы будем поддерживать клиентов?
Как мы будем собирать обратную связь от клиентов?
- Потоки доходовОткуда будут поступать наши доходы?
Какие модели ценообразования мы будем использовать (фиксированная цена, подписка, комиссия)?
Какова наша ценовая стратегия? - Ключевые ресурсыКакие ресурсы нам необходимы для создания и доставки нашей ценности (физические, интеллектуальные, человеческие, финансовые)?
Как мы будем управлять этими ресурсами? - Ключевые выды деятельностиКакие ключевые действия нам необходимо выполнять для создания и доставки нашей ценности (производство, разработка, маркетинг, продажи)?
Как мы будем оптимизировать эти действия? - Ключевые партнерыКто наши ключевые партнеры (поставщики, дистрибьюторы, альянсы)?
Какие ресурсы и виды деятельности мы будем передавать на аутсорсинг?
Как мы будем управлять отношениями с партнерами? -
Структура расходовКакие основные затраты мы будем нести (производство, маркетинг, продажи, административные расходы)?
Как мы будем оптимизировать затраты?
Какова наша точка безубыточности?
В целом, бизнес-модель помогает понять:
Как бизнес создает, доставляет и получает ценность.
Как бизнес взаимодействует с клиентами и партнерами.
Как бизнес генерирует доходы и управляет затратами.
Каковы ключевые факторы успеха бизнеса.
Финансовое планирование определяет, что нужно сделать, чтобы достичь успеха. используя модель для прогнозирования анализа и принятия решения.
Как бизнес создает, доставляет и получает ценность.
Как бизнес взаимодействует с клиентами и партнерами.
Как бизнес генерирует доходы и управляет затратами.
Каковы ключевые факторы успеха бизнеса.
Финансовое планирование определяет, что нужно сделать, чтобы достичь успеха. используя модель для прогнозирования анализа и принятия решения.
Финансовое планирование:
Зачем все это считать?
Можно не считать , а просто потрать время, деньги и пройди через реальный опыт.
Модель решает ряд важных задач и "болей" бизнеса:
Боль: Влюблённость в идею не позволяет видеть ее реальную оценку.
Решение: Модель позволит не расходуя средства понять, есть ли жизнь в вашей идее. Приносит ли вша действующая модель в условиях быстро меняющихся рыночных условиях ту прибыль которую вы от нее ожидаете.
Решение: Модель позволит не расходуя средства понять, есть ли жизнь в вашей идее. Приносит ли вша действующая модель в условиях быстро меняющихся рыночных условиях ту прибыль которую вы от нее ожидаете.
Боль: Неэффективное использование ресурсов (материалов, времени, персонала), что приводит к повышенным затратам и снижению прибыли.
Решение: Модель позволяет анализировать использование ресурсов на каждом этапе бизнес-процесса и выявлять узкие места. С помощью моделирования можно оптимизировать распределение ресурсов, сократить издержки и повысить производительность.
Решение: Модель позволяет анализировать использование ресурсов на каждом этапе бизнес-процесса и выявлять узкие места. С помощью моделирования можно оптимизировать распределение ресурсов, сократить издержки и повысить производительность.
Боль: Сложность прогнозирования будущих результатов, что затрудняет планирование и принятие стратегических решений.
Решение: Математическая модель позволяет прогнозировать финансовые показатели, объемы продаж, спрос на продукцию и другие важные параметры на основе различных сценариев. Это помогает принимать более обоснованные решения и снижает риски.
Решение: Математическая модель позволяет прогнозировать финансовые показатели, объемы продаж, спрос на продукцию и другие важные параметры на основе различных сценариев. Это помогает принимать более обоснованные решения и снижает риски.
Боль: Недостаточное понимание рисков, связанных с различными бизнес-процессами, что может привести к непредвиденным потерям.
Решение: Модель позволяет оценить влияние различных факторов (например, изменение спроса, цен на сырье, колебания валютных курсов) на финансовые результаты и выявить потенциальные риски. Это позволяет разработать стратегии управления рисками и минимизировать их негативное воздействие.
Решение: Модель позволяет оценить влияние различных факторов (например, изменение спроса, цен на сырье, колебания валютных курсов) на финансовые результаты и выявить потенциальные риски. Это позволяет разработать стратегии управления рисками и минимизировать их негативное воздействие.
Боль: Сложность оценки последствий изменений в бизнес-процессах, что затрудняет внедрение инноваций и адаптацию к меняющимся рыночным условиям.
Решение: С помощью модели можно смоделировать различные варианты изменений (например, внедрение новой технологии, изменение организационной структуры) и оценить их влияние на ключевые показатели. Это позволяет принимать более обоснованные решения о внедрении изменений.
Решение: С помощью модели можно смоделировать различные варианты изменений (например, внедрение новой технологии, изменение организационной структуры) и оценить их влияние на ключевые показатели. Это позволяет принимать более обоснованные решения о внедрении изменений.
Боль: Недостаточная прозрачность бизнес-процессов, что затрудняет контроль и управление.
Решение: Математическая модель делает бизнес-процессы более прозрачными и понятными. Она позволяет отслеживать ключевые показатели, выявлять отклонения от плана и принимать корректирующие меры.
Решение: Математическая модель делает бизнес-процессы более прозрачными и понятными. Она позволяет отслеживать ключевые показатели, выявлять отклонения от плана и принимать корректирующие меры.
Боль: Принятие решений на основе интуиции и опыта, что может быть субъективным и неэффективным.
Решение: Модель позволяет обосновать решения, например, связанные с управлением запасами, ценообразованием, распределением ресурсов. Это повышает эффективность и объективность принятия решений.
Решение: Модель позволяет обосновать решения, например, связанные с управлением запасами, ценообразованием, распределением ресурсов. Это повышает эффективность и объективность принятия решений.
Боль: Сложность объяснения сложных бизнес-процессов сотрудникам, партнерам и инвесторам.
Решение: Визуализация бизнес-процессов в виде математической модели облегчает коммуникацию и обучение. Она позволяет наглядно представить взаимосвязи между различными элементами бизнеса и объяснить, как работает система в целом.
Решение: Визуализация бизнес-процессов в виде математической модели облегчает коммуникацию и обучение. Она позволяет наглядно представить взаимосвязи между различными элементами бизнеса и объяснить, как работает система в целом.
Боль: нет понимания какие KPI вшивать в мотивацию сотрудников и они зачастую, взяты с потолка.
Решение: Модель наглядно покажет взаимосвязи в отделах и выстроить систему мотивации, которая позволит максимально эффективно реализовать стратегию бизнеса и наладить работу коллектива как единую систему.
Решение: Модель наглядно покажет взаимосвязи в отделах и выстроить систему мотивации, которая позволит максимально эффективно реализовать стратегию бизнеса и наладить работу коллектива как единую систему.
Построение математической модели бизнеса — сложная и ресурсоемкая задача, требующая специальных знаний и инструментов.
Модель это мощный инструмент для повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.
Кому нужна бизнес модель?
Всем кто хочет запустить новый бизнес, оптимизировать существующий, найти новые рынки, привлечение инвестиций и т.д.
Она нужна всем- это основа бизнеса!
Она нужна всем- это основа бизнеса!
8 983-175-3227
trapeznikova8591@yandex.ru
trapeznikova8591@yandex.ru