Контакты
EVA-CONSALT

Разработка уникальной архитектуры управленческого учёта.

Внедрение системы планирования и бюджетирования.

Оцифровка бизнеса.

Управленческий учет — это система сбора, анализа, обработки и интерпретации финансовой и нефинансовой информации, предназначенной для использования внутри организации её менеджментом для принятия управленческих решений, планирования, контроля и оценки эффективности деятельности.

В отличие от финансового учета, который ориентирован на внешних пользователей (инвесторов, кредиторов, государственные органы), управленческий учет служит потребностям руководителей различных уровней, направлен на будущее и имеет высокую детализацию.


Планирование - обобщенный план по достижению стратегической цели

Бюджетирование -это реальные шаги ее достижения

Оцифровка и математическое моделирование бизнеса - позволяет оценить и снизить риски, продумать бизнес- процессы, оптимизировать расходную часть и увеличить прибыль!


Наш подход моделирования бизнеса подходит от малого до крупного бизнеса различных сфер: оптовой и розничной торговли, сферы услуг и производства.


Предлагаем решения для основной и проектной деятельности.
Финансовые модели УНИКАЛЬНЫ!
Хочу свою!
ВАМ НЕ НУЖНО ВНЕДРЯТЬ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ ЕСЛИ :

  • Знаете сколько можно вывести из бизнеса на личные расходы....
  • Имеете фонды для реализации инвестиционной политики...
  • Распределяете денежные потоки в соответствии с эффективностью использования капитала...
  • Есть понимание целесообразности кредитования и эффективности направлений его расходования...
  • Можете сказать - " У меня точно нет кассового разрыва"...
  • Знаете какой именно продукт несет прибыль и сколько, а какой наоборот...
  • Какой размер точки безубыточности...
  • Ваш бизнес работает как часы, вы заняты стратегией, а не тушением пожаров...
  • Ах, да..... Вы точно знаете, что идете к цели и вы управляете бизнесом, а не он вами...
Консультация безоплатна!
Хочу задать вопрос.
Этапы сотрудничества
Анализ запроса
Анализ потребностей собственника и бизнес требований.
Оценка существующей системы учета на соответствие выявленным потребностям.
Определение стратегии учета
Оцифровка стратегии и целей развития компании для дальнейшего их отражения в архитектуре учета.
Управленческая инвентаризация.
Ознакомление с организационной структурой компании и функциями подразделений
Аудит бизнес процессов, текущей системы учета на соответствие потребностям.
Разработка архитектуры финансовой структуры компаннии
Определение логики управленческого учета, формирование финансовой структуры по ЦФО(центры финансовой отчетности) их структуру. Назначение ответственных лиц.


Отчетные формы
  1. Классические: План /факт отчета о прибылях и убытках (P&L), ДДС, БАЛАНС
  2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
  3. Дополнительные - с учетом специфики бизнеса.
Регламентация учета
Разработка регламентов и положений по управленческому учету и процессу планирования
Автоматизация
Определение наиболее подходящей базы учета.
Подготовка технического задания программистам.
Контроль внедрения (при условии сопровождения)

ДОПОЛНИТЕЛЬНО ПО ЗАПРОСУ
  1. Разработка ФЮС (финансово-юридической структуры компании)
  2. Налоговое планирование (с учетом риск-ориентированного подхода проверок ИФНС)
  3. Расчет unit-экономик.
То, что нужно, беру!
Возможности сотрудничества
Стоимость зависит от размера бизнеса и емкости задач. Обсуждается индивидуально

Финансовый директор на аутсорсе
Разработка архитектуры финансового учета, внедрение отчетности, полное сопровождение. Анализ и рекомендации по бизнес процессам. Коммуникации в принятии управленческих решений.
Руководство финансовой службой.
Составление отчетности по итогам деятельности за период
Ответственный финансовый менеджер курирует вашу деятельность, проводит анализ ваших данных и составляет финансовую отчетность по основным показателям и формам отчетности.
Консультации по вопросам, сделкам, проектам и ведению управленческого учета.
Финансовое планирование:
Мы здорово планируем, обращайся!
Нужно планирование!
Отзывы клиентов

По причине соблюдения конфиденциальности сотрудничества фотографии и названия компаний не указаны
  • Ачапкин Игорь
    Финансовое моделирование совместили с выстраиванием бизнес процессов. Получился бизнес, который может работать по скрипту. Внедрена система внутреннего контроля и дэшборд в 1с позволяющий видеть показатели бизнеса в любой желаемый мне момент и я могу выбирать отдых или стратегия! Мечта сбылась!
    Отдельно хочется отметить, что мягкое внедрение системы планирования, обучение сотрудников основам планирования показателей позволило снизить сопротивление команды. Хотя признаться, поначалу самому было сложно планировать и учитывать приоритетность расходов. Привычку брать на личные сколько хочу, пришлось изменять.
    Собственник электротехнической компании
  • Климова Алена
    Добрый день!
    Я как собственник производственного мебельного предприятия даже не думала, столько теряла на нерационалном использовании товарного запаса. Установили нормы расходования и ужесточили ответственность за брак сырья при распиле.
    Балансирование уровнем дебиторской и кредиторской задолженностями позволило снизить кредитную нагрузку и прибыль увеличилась. Мы сейчас имеем нестабильную обстановку рынка и планировать на дальний горизонт сложно, но не планировать год это просто предательство своего дела!
    Огромная благодарность консалтинговой компании EVA-consalt. Остаемся с ними на сопровождении!
    Учредитель. Операционный директор мебельного производства
  • Екатерина Анисимова
    Меня волновал вопрос, а есть ли у меня кассовый разрыв, тк расходов в моменте было больше, чем доходов. И мои опасения были не напрасны. Команда Елены разработала систему учета которая смогла спасти бизнес и сгладить разрыв. Теперь, я не понимаю, как можно управлять бизнесом без ДДС. Даже страшно подумать, что могло произойти не решившись я пригласить внешнего консультанта. Огромная благодарность команде EVA- consalt.
    Исполнительный директор бизнес клуба
  • Татьяна Ликийская
    Сегодня нельзя заниматься одним видом бизнеса. Диверсификация наше все! Даже если один проект прогорит, то ты останешься на плаву за счет другого.
    Мы определили порядок формирования Фонда накопленных инвестиций, условия инвестирования и теперь я спокоен.
    Консолидация отчетности по всем проектам позволяет маневрировать с капиталом и не реанимировать дохлую лошадь.
    Я знаю точно, сколько мне принесет рубль в тот или иной продукт.
    Директор по развитию
Начнем сотрудничать?
8 983-175-3227
trapeznikova8591@yandex.ru
EVA-consalt Алымова Елена Васильевна
ИНН 2222050850265
Политика конфиденциальности
Публичная оферта